9 finalistes PDG des femmes de l’année pour trouver l’inspiration et stimuler l’innovation

Alors que CRN se prépare à remettre ses troisièmes prix annuels de la femme de l’année, nous partageons ce que nos finalistes pour le titre de PDG de l’année disent les inspirer et comment elles inspirent l’innovation au sein de leurs organisations.

avec Gala de la Femme de l’année CRN 2025 Juste au coin de la rue, nous présentons neuf finalistes dans la catégorie PDG de l’année, qui célèbre les femmes qui ont atteint le sommet de leur art, faisant preuve d’une vision, d’une innovation et d’un impact extraordinaires en tant que PDG. Chaque finaliste a partagé dans sa candidature au prix d’où elle s’inspire et comment elle stimule l’innovation dans son entreprise.

La cérémonie honorera les lauréates de la troisième édition annuelle des CRN Women of the Year Awards – comprenant 15 catégories individuelles et trois catégories d’entreprises – qui vise à mettre en lumière les femmes qui ont apporté une contribution significative à la chaîne tout au long de l’année 2025 et les entreprises qui les soutiennent.

Les finalistes ont été dévoilés le 22 septembre et les gagnants seront dévoilés lors d’une cérémonie en direct à New York le 9 décembre.Les billets sont disponibles ici,

Poursuivez votre lecture pour découvrir ce qui motive ces dirigeants et comment ils favorisent l’innovation chez les autres.

Plus de cette série :

Michele Accardi

garde du lion

Michelle est particulièrement inspirée par la possibilité de diriger avec empathie et d’apporter des changements significatifs dans l’industrie, au sein de son équipe et dans la vie des associés de Leongard. Sa passion réside dans la construction de cultures inclusives où les gens se sentent vus, soutenus et habilités à réussir. Elle trouve son énergie à aider ses partenaires à remporter des contrats, à réduire les risques et à croître en toute confiance. Mais ce sont les moments individuels, celui de l’équipière qui vient chercher son enfant à l’école en raison d’un travail flexible, ou celui du partenaire qui lui dit qu’il se sent vraiment entendu, qui l’inspirent le plus. Elle avance avec cœur et passion.

Britney Fuget

Services réseau Sentric

Ce qui m’inspire le plus dans mon rôle actuel, c’est l’opportunité d’apporter des changements significatifs dans la vie de nos clients et des personnes que je dirige. Je suis inspiré chaque jour par sa capacité à résoudre des problèmes complexes et à les transformer en solutions claires et efficaces qui stimulent la croissance, réduisent les risques et ouvrent des opportunités aux entreprises qui ne bénéficient pas souvent d’un support informatique de classe mondiale.

Mais la partie la plus gratifiante de mon rôle consiste à former les gens. Voir un membre de l’équipe s’exprimer, s’approprier une solution ou diriger un projet qu’il pensait auparavant hors de sa portée – c’est là que se produit le véritable impact. J’ai travaillé dur pour construire une culture chez Centric où les gens se sentent en sécurité pour grandir, soutenus pour diriger et dynamisés par notre mission commune.

Je suis également profondément inspiré par les clients que nous servons – en particulier les organisations à but non lucratif, les écoles et les organisations confessionnelles – dont les missions s’étendent bien au-delà des résultats financiers. Les aider à tirer parti de la technologie pour faire le bien dans le monde est à la fois une responsabilité et un privilège.

En fin de compte, je suis inspiré par ce qui est possible lorsque la conviction, l’innovation et le but se réunissent. C’est le cœur de ce que je fais et c’est pourquoi j’aime le faire.

Malinda Gagnon

partenaire rebelle

Chez Uprise, je me concentre sur le mentorat à tous les niveaux en cultivant une culture d’ouverture, d’accessibilité et de soutien à une pensée audacieuse. Grâce à une véritable politique de porte ouverte, les collaborateurs sont encouragés à partager directement leurs réflexions et leurs idées, sachant qu’ils seront entendus quel que soit leur niveau dans l’organisation. L’innovation prospère parce que les suggestions sont non seulement les bienvenues, mais aussi activement sollicitées dans tous les départements. J’organise régulièrement des « promenades et discussions » de niveau supérieur avec l’équipe Uprise pour en savoir plus sur ce qu’elle fait et quelles sont ses suggestions. Qu’il s’agisse d’un ingénieur junior proposant une nouvelle idée marketing ou d’un représentant du développement commercial suggérant une amélioration de service, j’écoute avec intention et je réponds de manière constructive. Cette approche permet aux gens de penser de manière créative et d’apporter des contributions significatives, sachant que leur contribution a le potentiel de faire une réelle différence.

Mélissa Mulholland

Crayon

Melissa croit que l’innovation réside dans les gens. Lorsque les employés se sentent valorisés, engagés et confiants, ils sont plus susceptibles de proposer des idées qui conduisent à un réel changement. Sous sa direction, Crayon a lancé le Global Empowerment Program, conçu pour former les futurs dirigeants de l’entreprise. Cette année, 23 Crayonites ont participé à des sessions virtuelles et sur site pour renforcer leurs compétences, renforcer leur confiance, élargir leur réseau et développer une compréhension plus approfondie de l’entreprise. Comme l’a partagé Melissa : « Je suis très fière de ce programme en raison de sa capacité à favoriser la collaboration, l’apprentissage continu et la croissance personnelle, qui sont essentiels à notre réussite collective.

En mettant cela en œuvre, Melissa a lancé les Global Value Awards de Crayon pour récompenser les employés qui incarnent les valeurs de l’entreprise tout en apportant des contributions significatives. Ils ont également ajouté un leader DEIB dédié pour garantir que Crayon favorise un environnement inclusif où chacun se sent le bienvenu, habilité et encouragé à s’exprimer. Ce sentiment d’appartenance est au cœur de la culture de Crayon et la clé pour débloquer l’innovation qui fait finalement avancer l’entreprise.

Susan Odle

magasinmagique

L’innovation se produit lorsque les équipes se sentent en sécurité pour explorer de nouvelles idées et remettre en question la pensée actuelle. En tant que PDG, je crée un environnement pour tous les employés et je dirige avec transparence, en interne comme en externe. J’encourage tout le monde à travailler dans un « espace sûr » à l’échelle de l’entreprise afin qu’il n’y ait aucune crainte de parler des risques et des opportunités. Il n’y a pas de vaches sacrées.

Je dis souvent que StoreMagic est une organisation plate ; Certains ont plus de responsabilités que d’autres, mais nous formons une équipe.

Ces principes sont au cœur de mon leadership depuis de nombreuses années, et il est gratifiant de voir l’équipe les adopter et prospérer ensemble. Notre productivité a augmenté et continuera d’augmenter.

Marianne Pagano

données de faucon noir

Si quelqu’un vous dit d’avoir tout compris, il n’est pas honnête avec lui-même. En tant que PDG, je crois que favoriser l’innovation signifie créer une culture où la créativité, l’expérimentation et la pensée audacieuse sont non seulement bienvenues mais attendues.

Le moyen le plus important d’y parvenir est de donner le ton depuis le haut. L’innovation doit rester au centre de la vision de l’entreprise. Pour avancer, nous devons continuellement générer de nouvelles idées, introduire de nouvelles offres et nous adapter en interne pour répondre aux besoins émergents.

Il est également de ma responsabilité de créer un espace sûr où les membres de l’équipe se sentent à l’aise pour partager des idées sans craindre l’échec. Toutes les idées ne réussiront pas, mais l’échec mène souvent au succès.

La collaboration interfonctionnelle est importante. J’encourage mes équipes à travailler ensemble dans tous les départements et à créer des groupes de travail pour relever les défis de front. Il est tout aussi important de rester proche de nos clients et partenaires fournisseurs ; Écouter les commentaires et agir en conséquence est la façon dont nous nous améliorons.

Surtout, je donne l’exemple. Cela est vrai dans tous les rôles que je joue. La transparence, l’intégrité et la continuité sont les pierres angulaires d’un leadership fort. Lorsque votre équipe le voit mis en œuvre, il devient partie intégrante de la culture – et c’est là que l’innovation prospère.

jennifer roy

noyau

Chez Nucleus, l’innovation n’est pas seulement un objectif : c’est un état d’esprit intégré à nos opérations et à notre culture quotidiennes. Je crois que l’innovation prospère dans un environnement où les gens se sentent responsabilisés, en sécurité pour expérimenter et inspirés pour remettre en question le statu quo. C’est pourquoi l’une de mes principales priorités en matière de leadership a été de créer une culture de confiance, de curiosité et d’amélioration continue.

Pour favoriser l’innovation, nous avons mis en œuvre des sprints d’innovation trimestriels, au cours desquels des équipes interfonctionnelles collaborent pour identifier les points faibles, introduire de nouvelles idées et développer des programmes pilotes. Ces sprints ont conduit à des améliorations de la prestation de services, à des améliorations de l’automatisation et à des solutions client créatives, toutes générées par l’équipe.

Je donne également la priorité à l’innovation ascendante en encourageant les boucles de rétroaction des employés de première ligne et des techniciens, qui disposent souvent des meilleures informations sur les défis des clients. Grâce à des plateformes internes et à des assemblées publiques mensuelles, nous collectons des idées, célébrons les contributions et créons une dynamique d’expérimentation.

Un autre moteur clé de l’innovation a été la collaboration entre partenaires. Je participe activement à des conseils consultatifs, notamment ScalePad, D&H Canada et GTIA (Global Technology Industry Association), ce qui nous permet de garder une longueur d’avance sur les tendances émergentes et d’apporter une réflexion nouvelle et pertinente dans l’organisation. Cette perspective externe, associée à l’autonomisation interne, nous permet de rester agiles et tournés vers l’avenir.

En fin de compte, je crois que le mentorat est un puissant catalyseur d’innovation. En investissant dans le développement personnel et professionnel à tous les niveaux de notre entreprise – en particulier pour les femmes travaillant dans le secteur de la technologie – nous formons un éventail de dirigeants confiants et compétents, qui pensent avec audace et agissent de manière décisive.

L’innovation chez Nucleus ne se limite pas à la technologie. Il s’agit de faire évoluer notre façon de travailler, notre manière de diriger et notre manière de servir. Et en tant que PDG, mon rôle est de créer l’espace, les systèmes et le support qui permettent aux grandes idées de prospérer.

Sonali Shah

cobalt

L’aspect le plus inspirant de mon rôle est l’opportunité de susciter des changements significatifs – depuis la transformation des approches de sécurité agressives des organisations jusqu’au mentorat des leaders émergents qui façonneront l’avenir de la technologie. Chez Cobalt, je suis enthousiasmé par le défi consistant à apporter rapidité et évolutivité à la sécurité sans sacrifier la profondeur ou la confiance. Je suis inspiré chaque jour par les personnes avec qui je travaille : notre équipe talentueuse, nos clients visionnaires et nos partenaires qui croient en ce que nous construisons.

Mais ce qui me motive le plus, c’est la capacité de diriger une entreprise qui donne la priorité aux gens. Je trouve un but profond dans la création d’un environnement où les perspectives diverses s’épanouissent, où l’innovation est récompensée et où les individus sont habilités à prendre des risques et à grandir. Qu’il s’agisse d’aider un client à prévenir une violation ou d’encadrer un membre de l’équipe dans son prochain rôle de direction, je considère chaque action comme faisant partie d’une mission plus vaste visant à rendre la sécurité plus inclusive, plus efficace et plus humaine. C’est ce qui me permet de continuer et j’espère être un modèle pour la prochaine génération de dirigeants.

Amy Williams

groupe de pairs

L’aspect le plus inspirant et le plus motivant du rôle actuel d’Amy en tant que PDG du groupe PIER est sa capacité à responsabiliser les gens et à susciter des changements significatifs. Amy trouve une grande satisfaction à favoriser une culture d’équipe où chacun est encouragé à apporter ses idées, à évoluer dans son rôle et à grandir ensemble. Voir les individus grandir en tant que leaders au sein de l’entreprise est une source d’inspiration constante.

De plus, la reconnaissance de la croissance et du succès continus du Groupe PIER – comme sa nomination sur des listes prestigieuses telles que Tech Elite 250 de CRN – sert de rappel constant de l’impact positif de l’entreprise. Pour Amy, il s’agit de construire quelque chose qui compte vraiment, de responsabiliser les autres et de faire partie d’un effort collectif qui conduit constamment au changement.